當(dāng)前,疫情防控形勢(shì)驟然嚴(yán)峻。11月8日，成渝公司召開疫情防控視頻會(huì)，對(duì)省委、省政府相關(guān)會(huì)議精神及蜀道集團(tuán)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情視頻會(huì)精神進(jìn)行再傳達(dá)，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行再部署。
一是強(qiáng)化人員摸排。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的防控與內(nèi)部員工健康狀況排查，開展全員核酸檢測(cè)，在蓉員工做到“非必要不離蓉”，其他員工做到“非必要不流動(dòng)”，公司員工來(lái)蓉、返蓉須主動(dòng)報(bào)備。二是強(qiáng)化防疫管理。嚴(yán)格執(zhí)行“人、物、環(huán)境”三同防要求，全面加強(qiáng)所轄路段和施工區(qū)域的防疫管理。特別加強(qiáng)一線員工安全防護(hù)，員工上崗嚴(yán)格佩戴防護(hù)用具，持續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)亭、服務(wù)區(qū)及辦公場(chǎng)所的消毒通風(fēng)，并及時(shí)對(duì)CPC卡、通行費(fèi)進(jìn)行消毒工作。三是強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。按照至少保證1個(gè)月用量的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展防疫物資的采購(gòu)、分配及儲(chǔ)備工作，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、及時(shí)補(bǔ)充。四是強(qiáng)化巡視檢查。公司本部及子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取“四不兩直”方式，前往一線突擊檢查疫情防控工作落實(shí)情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)。五是強(qiáng)化防疫宣傳。在服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站、辦公區(qū)等醒目位置張貼宣傳橫幅、海報(bào)等，引導(dǎo)過(guò)往司乘和廣大干部職工提高防范意識(shí)，做到不信謠、不傳謠、不造謠，營(yíng)造良好防疫氛圍。
